“xxxxxxxx”综合楼中央空调安装工程施工组织设计编制人：xxxxxxxxxxxxx编制日期：2017第二章工程简况及编制依据技术准备14施工总平面图的布置14临水、临电的准备15物资准备15交通运输通道的准备16大型设备吊装的准备16施工区段划分17九施工通讯的准备17十施工现场临时设施搭建18十一施工人员及机械设备准备19第四章通风空调风管制作与安装19通风空调风管制作与安装19二空调水管安装32第五章防腐与保温43一防腐43二保温44第六章通风空调与排风设备安装47设备安装工程概述47单螺杆制冷机组的安装50卧式（冷凝）常压热水锅炉的安装52四冷却塔的安装59五吊顶式空调机组的安装64风机盘管的安装64卫生间排气扇的安装64空调水系统管道离心水泵的安装66九离心式屋顶机的安装67十多联式空调机组安装69第八章系统调试86系统调试的内容86主要测试方法88第九章工程成本的控制措施89一工程成本控制的目标89二控制措施89第十章劳动力及机械器具等配备计划90劳动力安排计划90二主要施工机械设备配备计划91三质量检验测试器具设备计划92第十一章施工进度计划及保证措施95一施工进度计划表95二施工进度保证措施95三施工协作与其他单位协调与配合104四保证工期的应急措施107第十二章工程质量控制和保证措施108质量目标108二质量保证体系108三质量管理制度109四分级质量控制点111五质量通病的防治112成品保护措施117质量维护标准和保修期内的维护、保养计划120第十三章现场安全管理及保证措施121一安全管理目标121二安全保证体系121三安全保证措施122第十四章材料和物资管理措施126第十五章环保文明施工措施128一夜间施工减少噪声措施128二降低环境污染的措施128三齐抓共管创文明工地128五施工现场文明卫生管理制度化129六场容场貌长效化130七工作岗位的标志化131第十六章成本管理131第十七章计划、统计和信息管理131一计划、统计报表的编制与传递131二信息管理132三技术文件的来源133四文件资料的标识134五技术文件的收集、归档134六文件和资料控制134第十八章工程售后服务138一职责138二工作程序139附件一拟派往本工程的主要人员表139附件二施工总平面布置图140附件三拟用于本工程的施工设备汇总表141附件四施工进度计划表146第一章编制说明收到本工程的招标文件后，我司即刻组织有关施工管理人员精心编制了这份施工组织设计，明确了工程施工方针、质量安全目标及施工工期要求。

我公司承建此项工程，我们将按照施工组织设计精心组织施工，依靠本公司的管理技术力量、装备优势以及成功的施工经验，遵循设计要求和业主要求、恪守合同，确保工程优质如期完成一编制原则1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准。2、认真执行国家和业主的有关法令、法规、政策和管理办法。3、确保质量：实行全面质量管理，实行工程法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。4、保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。5、确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到施工组织设计制定的安全目标。降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。7、突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。8、认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。

9、保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。适用范围本施工组织设计是我单位根据招标文件和设计图纸及相关资料以及本单位类似工程相关经验为工程施工编制的技术性文件，经本单位审核批准和适当修改后作为本工程从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全保密、质量控制等各方面工作的指导和依据。有效期为从本工程开始到工程竣工，在这段范围内为约束本工程实施的指第二章工程简况及编制依据一工程简况工程名称：建设单位：设计单位：建设地点建筑规模：质量等级：合格；施工总工期：本工程要求总工期计划为304个日历天（工期要求按甲方和承包方签定合同上的要求确定）。二工程范围xxxxxxxxxxxxxxx中央空调系统（从主机房到末端）及相应的配套设施安装、联动调试及开通、竣工验收、取得相关部门的验收合格文件，达到正常使用状态、竣工资料整理汇总、验收前成品保护、人员培训、维修保养、保修以及为完成全部该系统工程所需的其他内容和服务。三编制依据1、编制依据1、甲方提供的本工程的施工图纸；2、国家和行业的主要施工验收规范及质量检验评定统一标准：编号名称GB50026-93工程测量规范GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GBJ304-88通风与空调工程质量检验评定标准GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范10GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范11GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准12GB50045-2001高层建筑设计防火规范13JGJ33-2001建筑机械安全技术规程14JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范15JGJ59-99建筑施工安全检查标准16JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范17GB50231-98；机械设备安装工程施工及验收通用规范18GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范DB/5100P01001-8建筑安装工程施工工艺及操作规程（设备起重19吊装）2、编制原则2.1严格执行国家有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准。

2.2认真执行国家和业主的有关法令、法规、政策和管理办法。2.3确保质量：实行全面质量管理，实行工程法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。2.4保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工 队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。 2.5 确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故 的发生，达到施工组织设计制定的安全目标。 2.6 降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。 2.7 突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工 进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。 2.8 认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资 料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求， 坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、 制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。 2.9 保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、 紧凑的施工生产， 按照施工计划完成施工任务； 确保施工质量和施工安全； 加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

第三章施工准备 一工程组织机构的配置 根据本工程的特点，从工程管理成员、施工机械、物资供应、施工技 术管理等方面都必须做到充分保证。 1、执行工程经理负责制、工程成本核算制的工程法施工模式。以工程 经理及主要管理、技术、质安、物资计划等主管人员为中心，组成精干、 高效的工程经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、工程 核算及施工全过程负责。 2、施工过程中， 工程经理实行以工程法施工为核心， 以“优质、高效、 安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精 心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安 全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。 工程组织机构图见下： 工程经理 技术负责人 施工员 质检员 造价员 安全员 资料员 材料员 空调风管 施工班组 空调水管 施工班组 保温 施工班组 设备安装 施工班组 调试 施工班组 工程部的主要管理人员 见附件一拟派往本工程的主要人员表 3、工程部各岗位的职责 为适应建立现代企业制度的需要， 提高企业的管理水平， 现本着精干、 高效，结构合理的组织原则，设置工程部各管理岗位。 管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。 岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司 其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。 （一）工程经理岗位职责 1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。